La digitalización y la innovación en logística y gestión de inventarios son fundamentales para satisfacer las necesidades de los clientes a través de los 10 canales de venta de la franquicia de moda.
La franquicia Desigual optó por aumentar la eficiencia en la gestión logística y la innovación tecnológica para incrementar la disponibilidad de sus productos en su punto de venta ya través de sus 10 canales de distribución.
A través de Apolo, un programa estratégico centrado en la optimización del inventario y la previsión de la demanda, la franquicia Desigual ha conseguido rentabilizar su negocio logístico, reduciendo una media de 1.300 prendas por tienda al año.
Para promover la clave del éxito de Apolo, la marca acaba de participar con su socio logístico Slimstock en el Retail Forum del Retail Español, que reúne cada año a más de 700 asistentes.
En la sesión «Transformando la Logística – Diseñando el Futuro del Retail», explican cómo se desarrolló esta alianza.